▲華輝項目實拍圖

作為24年的老牌裝飾企業(yè)，華輝集團相繼打造了溫德姆酒店、華美達酒店、希爾頓酒店、君瀾酒店等多個五星級酒店的精品裝飾工程。為保證項目品質的完美呈現(xiàn)，華輝持續(xù)加強項目前期策劃管理，做好謀篇布局。

項目前期策劃是對工程總體的的系統(tǒng)性籌劃，是完成工程進度、質量、安全、成本管理目標的“說明書”。工程不做前期策劃，相當于拍戲沒有劇本，前期策劃主要有五大步驟。

01 理清工程量

把工程量清單上的施工內容與設計圖紙的施工內容摸透，這些事看似很平凡，但對于前期策劃乃至整個工程的實施都有著舉足輕重的作用，因為只有理清了合同內工作內容及工作量才能進行下一步施工流水的安排。

02 理清項目重難點

理清工程的重難點，針對重難點籌劃合理的施工方案及措施。重難點往往會制約著后期施工的正常進行，前期提早發(fā)現(xiàn)才能提早規(guī)劃，并組織技術力量制定技術方案。

03 理清關鍵線路

關鍵線路，對于一個工程來說，往往發(fā)揮著一夫當關萬夫莫開的作用。把對工程有著極為重要制約作用的施工內容找出來，作為攻堅對象處理，提前為后期施工減小或消滅阻礙。一旦關鍵線路的問題解決了，其他非關鍵線路的問題相對來說也容易解決，或者對整個施工的影響相對容易把控。

04 理清資源調配

施工現(xiàn)場安排，無外乎“人”、“材”、“機”的安排。要根據項目的特點及工作量，合理選用施工方案，合理選型機械、合理安排材料有序進場。在項目前期策劃階段，雖無法精確到與后期施工分毫不差，但卻可以基本做到大框架確定，從而為今后的施工打下基礎。

05 編制施工進度計劃

做好前面四項“理清”考量了，就可以編制施工進度計劃了。每種施工方案對應的進度不同，所需的“人”、“材”、“機”安排也不同；施工流水的安排不同，小到影響工期、資源，大到可能會制約工程質量、安全管理等等。所以，一張濃縮的施工進度計劃編制的好與壞，對后期工程本身的實施有著天壤之別，不可小覷。

項目前期策劃的目的是全盤把控項目質量、安全、進度、成本管理，提前預判項目可能出現(xiàn)的各類問題，做好預控，確保項目各項管理目標的實現(xiàn)。